Photonosh Blog --> Saya akan mencoba berbagi informasi apa saja tentang fly fishing. Apa yang pernah saya baca, apa yang pernah saya dengar dan apa yang sudah saya praktekkan,. Belum lama mengenal teknik memancing ini, tapi mempelajarinya sangat ternikmati bagi saya. Begitu banyak referensi mengenai fly fishing, namun hampir semuanya berbahasa asing. Semoga apa yang saya tulis disini dapat bermanfaat.. Salam lestari..

Sejarah sepeda lipat Brompton, Dahon dan lain-lain

Posted by AWS PhotonosH On 17:44 No comments

 Tulisan ini kami cuplik dari FB Elgy Andrian


Sedikit Sejarah Gelap Brand Besar Brompton dan Dahon



Seperti kita tau Brand Seli Brompton dan Dahon merupakan brand yang ga asing di telinga kita sob, brand yang udah punya nama dan malang melintang di dunia per selian sejak 1900-an. Prototypes Brompton dibuat di tahun 1976 (ebook: Brompton: Engineering for Change or https://en.wikipedia.org/wiki/Brompton_Bicycle) dan Prototypes Dahon di tahun 1982 (https://www.jayscycles.com/.../dahon-folding-bicycles...). Dalam perjalanannya di tahun 1992 brompton ngambil keputusan yang mungkin disesali seumur hidupnya sob, ya di tahun tersebut Brompton melaukan keputusan joint venture dengan perusahaan Euro-Tai di Taiwan, untuk ngasi izin lisensi sepeda Brompton buat didistribusikan di Asia Timur. Trus perusahaan patungan yang namanya Neobike dibuat untuk memproduksinya. Disini Brompton minjamin alat dan sketsa gambar, yang akan dibayar berdasarkan royalti per unit sepeda Neobike yang dijual. (https://www.wikiwand.com/en/Brompton_Bicycle, https://uploads.smart.ly/.../5ae25259c3911704cb69267a4d8d...).

Kenapa sih Brompton sampe nekat melebarkan sayap ke Asia dengan Joint venture? Klo dari analisis ane sih pure nyari cuan sob...hehe. Tahun 1992 emang taun Ajaib bagi per-Selian di dunia, banyak brand besar seli muncul di tahun ini, contoh saja Brand Birdy yang dibuat oleh Markus Riese prototypenya lahir di tahun ini sob. (https://en.wikipedia.org/wiki/Birdy_(bicycle)). Perusahaan Bike Friday yang dibuat oleh Alan Scholz and Hanz Scholz muncul juga di tahun keramat ini. (https://en.wikipedia.org/wiki/Bike_Friday). Bahkan yang epic lagi perusahaan seli Bickerton alias salah satu Brand sepuh di UK yang lahir di Tahun 1971 (https://en.wikipedia.org/wiki/Bickerton_(bicycle)) bekerjasama denga Dahon untuk melakukan penjualan bersama di wilayah Eropa. (https://www.cyclemotion.co.uk). Makanya kita bisa lihat tuh Dahon California di Branding Bickerton. Mungkin inilah sedikit alasan mengapa Brompton pada akhirnya melakukan joint venture dengan neobike, pengen bertahan hidup sob…karena ketatnya industri per Selian saat itu.

Dari penjelasan diatas kita tau tuh hubungan Brompton dengan Neobike, trus ama Dahon hubungan nya apa dong??? Nah, hal ini dimulai di tahun Ajaib 1992 juga, setelah Brompton dan Neobike melakukan Joint Venture, tidak lama di pertengahan tahun yang sama Neobike ngerekrut tiga karyawan (Hsiao Jian-chang, Hsu Shu-feng, and Chen Zai-ren) peneliti dan pengembangan senior dari Dahon. (https://bikebiz.com/neobike-vs-dahon-which-company.../amp/). Pertanyaan menarik adalah apakah Brompton ikut terlibat atas sabotase 3 karyawan dahon ini?  ya kan kedua Brand ini kan lagi bersaing dalam bisnis seli.

Oke kita lanjutin ya…klo dari cerita diatas kita mungkin bisa analogikan Neobike itu anak dari pernikahan tidak resmi Brompton dan Dahon , lho ko gitu…ya karena ternyata teknologi Neobike mengadopsi teknologi Brompton dan Dahon di produk selinya. Hal yang bisa kita lihat secara jelas pada produk neobike yang bentuknya 95% Brompton MK2 https://www.allproducts.com/bike/neobike/24brompton.html  dan juga 95% mirip frame Dahon Discovery/Mariner Classic https://www.allproducts.com/bike/neobike/p05d1ls.html. Pengambilan teknologi Brompton dan Dahon oleh Neobike ternyata membawa prahara yang cukup pelik sob. Semua prahara ini di bawa ke meja hijau dengan isu yang diangkat adalah lisensi/paten. Terus apa sih inti prahara ke tiga brand seli ini? Dari sisi Brompton isu awal yang diangkat ke permukaan adalah quality control Neobike ga sebaik Brompton sehinga akan jatuhin nama Brompton….itu isu yang paling santer diangkat ke publik (https://www.bicycleretailer.com/.../brompton-wins-ip-case...). Eh tapi ternyata ada sisi lain juga kenapa Brompton pada akhirnya sebel banget sama Neobike klo kita baca E-book Sejarah Brompton dengan judul The Brompton: Engineering for Change by By Will Butler-Adams, Dan Davies (https://books.google.co.id/books?id=xcpPEAAAQBAJ&pg=PT227...) , Brompton kesel karena beberapa pasar Asia (dalam buku tersebut negara Jepang) malahan dikuasain produk Bromton Neobike, sedangkan Brompton yang dibuat di UK kalah bersaing baik dari jumlah penjualan dan harga jualnya di Jepang. Ujung-ujung karena cuan jg kan ya…hehe. Brompton juga menganggap penjualan lisensi ke Neobike ga cukup menguntungkan buat mereka. Tapi sial buat Brompton, karena adanya perjanjian Joint Venture dengan Neobike selama 10 Tahun, jadi ya Brompton ga bisa berbuat banyak saat itu. 

Pada tanggal 31 Desember 2002 masa perjanjian Brompton dan Neobike telah selesai, sehingga Neobike udah ga bisa lagi jual produk dengan teknologi dan mengatasnamakan Brompton. Ga mau kehilangan cuan, Neobike pada akhirnya me-Rebranding produknya menjadi Scoop One dan Astra Flex V3 untuk pasar Belanda, Flamingo dijual ke perusahaan Grace Gallant Enterprises, Nishiki Oxford untuk pasar Belgia dan Spanyol bahkan jualan juga ke UK dengan brand Merc. Strategi rebranding Neobikeini tentunya buat Brompton makin gerah, dan pada akhirnya mereka berhasil memperkarakan isu lisensi kepada semua produk teknologi Brompton yang telah di rebranding neobike tersebut. (https://www.wikiwand.com/en/Brompton_Bicycle ) . Untuk liat kronologis detailnya bisa di lihat di sini juga sob http://www.ichacha.net/zaoju/neobike.html.

Terus gimana huru-hara Neobike sama Dahon sob? Ya dimulai dari sabotase 3 karyawan Dahon itu sob, ternyata ketiga karyawan itu di jerat perjanjian selama dua tahun oleh dahon Ketika mereka resign. Isinya yaitu bertanggung jawab buat jaga rahasia komersial atau pengetahuan atau informasi apa pun yang terkait dengan kerjaan untuk diri mereka sendiri atau orang lain, bisnis yang bersaing dengan Dahon Inc, baik dalam bentuk karyawan, agen, pemberi lisensi, mitra, pemegang saham, maupun konsultan. Real dilapangan ternyata ambyarr, ex-karyawan tersebut tidak bisa menepati isi perjanjian tersebut. Dahon pada akhirnya mengambil ranah hukum untuk menyelesaikan perkara ini dan akhir cerita pada dipenjara tuh ex-karyawannya. (https://bikebiz.com/neobike-vs-dahon-which-company.../amp/, https://bikebiz.com/folding-bike-copyists-to-be-jailed/ ).

0 comments :

Post a Comment